Contabilidad, impuestos, presupuestos, flujo de efectivo, control interno, auditorías y gobierno corporativo para pymes y empresas familiares en México y República Dominicana.
Contador Público (IPN) · MBA (IPN) · Diplomado en Impuestos (ITAM) · 20+ años en dirección financiera corporativa
Agendar un diagnóstico Ver serviciosFacturas mucho, pero el efectivo nunca alcanza y nadie te presenta números claros para decidir.
Cada pago, cada decisión y cada permiso pasa por el dueño. Si tú no estás, la empresa se detiene.
No hay certeza de que la contabilidad y los impuestos (SAT o DGII) estén al día y bien presentados.
Sin controles de pagos, nómina y proveedores, los costos crecen y nadie rinde cuentas.
Desde un diagnóstico puntual hasta actuar como tu director administrativo y financiero externo cada mes.
Evaluación integral de estructura, procesos, controles, contabilidad y finanzas. Recibes un informe con plan de acción priorizado.
Presupuestos, flujo de efectivo, planeación financiera y presentación mensual de resultados a Dirección General y socios.
Supervisión contable (NIF/IFRS), estrategia y cumplimiento fiscal ante SAT (México) y DGII (República Dominicana).
Políticas y matrices de autorización, control de pagos, nómina, proveedores, tesorería, cuentas por cobrar y cobranza.
Auditorías internas, preparación y acompañamiento ante auditores externos y revisiones fiscales.
Programa de 6 pasos para empresas familiares: protocolo familiar, junta directiva, KPIs y manuales. De la voluntad a la norma.
Implementación y mejora de ERP/SAP, modelos financieros, tableros de control e indicadores para decidir con datos.
Estructuración, capacitación y liderazgo de tus equipos de contabilidad, tesorería y administración.
En una primera conversación sin costo definimos si puedo ayudarte y por dónde empezar.
Más de 20 años liderando finanzas, administración, tesorería y cumplimiento en empresas multinacionales y grupos corporativos en México y República Dominicana (Arendal, Grupo Tadco, Tradeco, IFC Cimentaciones, Agro Tec, Agencia Navarro).
Resultados obtenidos en posiciones directivas previas; los detalles de cada caso se comparten en entrevista.
Reviso tu situación administrativa, contable, fiscal y financiera. Entrego un informe claro con prioridades.
Definimos juntos qué resolver primero, con responsables, plazos e indicadores medibles.
Ejecuto o superviso la implementación y presento resultados a la Dirección cada mes. Los números hablan.
Cuéntame en qué punto está tu empresa y te diré con franqueza si puedo ayudarte y cómo.