México · República Dominicana

Dirección financiera que entiende la operación.

Director de Administración y Finanzas con más de 20 años de experiencia en construcción, infraestructura, minería, energía, manufactura y agroindustria. Integro control de proyectos, costos, recursos y contratos con la información de ingeniería y ejecución para apoyar decisiones de negocio.

Agendar conversación Ver proyectos Perfil ejecutivo

México MXN 2.8 mil M+ Experiencia en proyectos de infraestructura, energía y construcción

República Dominicana USD 146 M+ Experiencia en proyectos de minería y construcción

Resultado USD 2 M Beneficios económicos obtenidos mediante acuerdos de cierre con proveedores

Posición actual · República Dominicana

NAVARRO, S. DE R.L.

Subdirector de Control de Proyectos | 2026 – Actualidad

Responsable del control integral de proyectos desde la interfase entre ingeniería, ejecución y gestión administrativa-financiera. Coordino el seguimiento de avance, costos, recursos, documentación contractual y desviaciones, integrando la información de las áreas técnicas y operativas para proporcionar a Dirección una visión consolidada del desempeño. El enfoque está orientado a anticipar riesgos y necesidades de recursos y fortalecer la coordinación entre ingeniería, construcción y administración durante la ejecución.

Ver experiencia

Experiencia comprobable

Experiencia ejecutiva respaldada por proyectos.

Experiencia administrativa y financiera en proyectos intensivos en capital, operación, proveedores, almacenes, personal y control contractual.

Arendal · República Dominicana

Proyecto minero de expansión

USD 125 millones

Gestión administrativa y financiera integrada al control del proyecto, trabajando con ingeniería, construcción y ejecución para vincular avance, costos, recursos y compromisos contractuales. Seguimiento de desviaciones y riesgos con impacto financiero, consolidación de información para Dirección y participación en el cierre administrativo-financiero. Acuerdos comerciales de cierre con proveedores que generaron beneficios económicos por aproximadamente USD 2 millones.

Arendal · Veracruz

Terminal de almacenamiento

MXN 1,500 millones

Control administrativo-financiero del proyecto en coordinación con las áreas de ingeniería y construcción: seguimiento de costos, recursos, anticipos y compromisos contractuales; conciliación de información física y financiera; control de almacenes y coordinación del cierre SIROC, manteniendo alineados los datos administrativos con las necesidades de ejecución.

Grupo TADCO · Infraestructura APP

Proyecto hospitalario

MXN 1,194.7 millones

Modelo financiero, presupuesto, mecanismos de pago, deducciones, seguros, fianzas y riesgos.

IFC Cimentaciones Especiales / EUROHINCA · Altamira

Microtúnel para proyecto de gasoducto

Arranque de proyecto

Arranque administrativo-financiero, flujo, compras, almacén, contratos, costos, subcontratistas y coordinación de soporte a la ejecución.

Grupo TRADECO / ITECSA · Nayarit

Infraestructura hidroagrícola

MXN 173 millones

Gestión administrativa y financiera de un proyecto de infraestructura hidroagrícola.

Grupo PycSA / SERVIPYC · Infraestructura carretera

Proyecto carretero

USD 20 millones

Control administrativo del proyecto, incluyendo subcontratistas y control de la fabricación de agregados para la obra; coordinación de oficinas, almacenes, campamentos, compras, recursos administrativos y soporte a la Superintendencia de Obra.

Servicios

Intervención financiera donde realmente se pierde control.

La propuesta comercial deja de ser “hacer procesos” y pasa a resolver problemas de liquidez, costo, proyecto y gobierno.

CFO externo

Presupuesto, forecast, flujo, capital de trabajo, resultados y acompañamiento a Dirección.

Control de proyectos

Costos, compromisos, estimaciones, facturación, contratos, desviaciones y resultado esperado.

Tesorería

Flujo proyectado, pagos, cobranza, bancos, proveedores y necesidades de financiamiento.

Control interno

Autorizaciones, segregación, conciliaciones, pagos, nómina, proveedores, inventarios y activos.

Compras e inventarios

Requisición, autorización, compra, recepción, registro, almacén, anticipos y pago.

Arranque y cierre

Apertura administrativa, controles, proveedores, regularización, conciliaciones y cierre documental.

Invertir y operar en República Dominicana

Su inversión está en República Dominicana. Su control también debe estarlo.

Acompañamiento financiero y administrativo para empresas e inversionistas que necesitan ejecutar proyectos, controlar recursos y mantener visibilidad local sobre presupuesto, desembolsos, compromisos y riesgos.

Control de la inversión

Presupuesto · desembolsos · compromisos · forecast · desviaciones · flujo y necesidades de capital.

Proyectos con socios

Aportes · responsabilidades · autorizaciones · información · riesgos y mecanismos de decisión.

Representación financiera

Seguimiento local de costos, contratos, avance y recursos para mantener informado al inversionista o casa matriz.

Reporting al inversionista

Presupuesto vs. real · compromisos · avance · proyección de desembolsos · riesgos y decisiones requeridas.

Empresas familiares

De la voluntad a la norma.

Mi experiencia incluye la dirección de Agro Tec del Centro, empresa familiar manufacturera dedicada a la construcción de invernaderos y a la fabricación y comercialización de maquinaria agrícola. Esa experiencia me permitió vivir de primera mano el reto de profesionalizar una empresa sin perder su agilidad.

Profesionalizar no significa burocratizar. Significa transformar decisiones personales en reglas claras, responsabilidades definidas, información confiable y mecanismos de control que permitan crecer sin depender de una sola persona.

Institucionalizar significa:

Definir responsabilidades y niveles de autoridad. Separar propiedad, dirección y operación. Establecer presupuesto, flujo y reglas de autorización. Crear información confiable para decidir. Construir continuidad más allá del fundador.

Especialización

Finanzas, proyecto y operación en una sola lectura.

La diferenciación no está en saber contabilidad: está en conectar la información financiera con contratos, compras, personal, equipos, inventarios y ejecución de obra.

Finanzas

Presupuesto y caja

Forecast, tesorería, capital de trabajo, cuentas por cobrar y pagar.

Proyecto

Costos y contratos

Estimaciones, facturación, compromisos, anticipos, subcontratistas y desviaciones.

Operación

Compras y activos

Proveedores, almacenes, inventarios, activos, logística y servicios generales.

Método

Simple, medible y sin sobre-administrar.

Entender

Cómo funciona realmente la empresa.

Priorizar

Riesgos y problemas de mayor impacto.

Implementar

Responsables, controles y fechas.

Medir

Comparar situación inicial y resultado.

Transferir

Dejar capacidad instalada en el equipo.

For foreign companies

Local execution. Corporate visibility.

I help bridge headquarters' financial-control requirements with the realities of operating in the Dominican Republic.

Financial & administrative support

Budgeting and cash-flow control
Local vendors and purchasing
Internal controls and authorization matrices
Project cost and management reporting
Payroll and administrative coordination
Local execution aligned with corporate reporting

Contacto

Conversemos sobre la situación real de tu empresa o proyecto.

En una primera conversación podemos identificar el problema principal y determinar si mi experiencia puede aportar valor.

República Dominicana / WhatsApp · +1 849 269 5604 México · +52 55 2430 9018 conversemos@juancarlosnavarrete.com LinkedIn · j-c-n-s